Der höchste Lohn
für unsere
Bemühungen
ist nicht das, was wir
dafür bekommen,
sondern das, was
wir dadurch werden.

(John Ruskin)

Prozessbegleitung

prozessing
Für die Springenden Punkte
- Dranbleiben
- Weiterentwickeln
- neue Wege und Lösungen finden


Damit die Leistung zum richtigen Zeitpunkt abgerufen werden kann, damit der Sprung gelingt, braucht es im Vorfeld exakt konzipierte Trainingseinheiten, systematische Vorbereitung und eine solide Projektarchitektur. In der Prozessbegleitung nehmen wir Ihr Ziel ins Visier und bereiten Sie systematisch auf den Sprung vor. Sie erläutern uns Ihre strategischen Ziele, gemeinsam erstellen wir einen Aktionsplan, inklusive aller Teilaufgaben und Arbeitspakete. Sie erhalten verschiedene Impulse in einer definierten Abfolge, mit unterschiedlichen Menschen aus verschiedenen Hierarchie-Ebenen. Dabei bleibt die Prozessarchitektur flexibel. Entscheidend ist stets die aktuelle Situation.

Anlässe für Prozessbegleitung können sein:
  • „Unser Team soll (wieder) besser zusammen arbeiten!“
  • „Das Management hat einen Strategiewechsel entschieden. Jetzt müssen wir Bausteine entwickeln und erarbeiten, wie die mittlere Ebene dorthin kommt und das Ziel erreicht.“
  • „Aus zwei mach eins!“ (Bei Zukäufen von Unternehmen und Fusionen)
  • „Die Teamfähigkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte verbessern“
  • „Mitarbeiterbefragungen implementieren und moderieren“

Dazu setzen wir verschiedene Module ein

  • Praxiswerkstätten
  • Umsetzungs-Beratung
  • Mentoring
  • Coaching
  • Die gesamte Meuselbach-Seminarpalette