Impressionen
Das Orientierungscenter/Developmentcenter
Ein Orientierungscenter/Developmentcenter (OC/DC) hat das Ziel, das Potential des Führungskräftenachwuchses einzuschätzen. Dazu werden die Stärken und Schwächen getestet. OCs/DCs sind eine gute Grundlage für die gezielte Personalentwicklung. OCs/DCs helfen, die MitarbeiterInnen als Führungsnachwuchskräfte zu erkennen, zu fördern und gezielt weiter zu entwickeln. Dieses kann mit Maßnahmen on the Job und off the Job erfolgen
Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Kurzfristige Bestandsaufnahme des Führungskräftenachwuchspotentials
  • Basis zur Entscheidung für Personalbesetzungen im eigenen Unternehmen
  • Entscheidung über gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Intensives Feedback für die TeilnehmerInnen zu ihren eigenen Stärken und Schwächen
  • Forum für intensiven Austausch zwischen den Führungskräften und dem Führungsnachwuchs
Typische Methoden

  • Präsentationen
  • Gruppendiskussionen (Gruppenaufgaben mit Teamcharakter oder mit Wettbewerbscharakter)
  • Rollenspiele (Führungsrollenspiele, Vertriebsrollenspiele, Konfliktrollenspiele)

Im Orientierungs-Center/Development-Center wird dabei nicht auf die Fachqualifikation geachtet, sondern auf die persönlichen Kompetenzen. Kompetenzen sind Charakteristika und Verhaltensweisen wie z.B., Eigeninitiative, die zusätzlich zu den Fachkenntnissen die Leistungen in einer Funktion bestimmen. Sie basieren auf beobachtbarem Verhalten und beschreiben WIE eine Funktion auszuführen ist, nicht das WAS einer Funktion. Damit sind gemeint:

  • Entscheidungsfähigkeit
  • Eigeninitiative
  • Ergebnisorientierung
  • Führung
  • Überzeugungsfähigkeit
  • Analytische Fähigkeiten
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Teamfähigkeit 
  • Darstellungsfähigkeit
  • Kundenorientierung
Zielsetzung für die Beobachter und Beobacherinnen

  • Aufschluss über Stärken und Schwächen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen
  • Aufschluss über die Lernfähigkeit der Teilnehmer/innen
  • Hinweis auf Einsatzmöglichkeiten der Teilnehmer/innen (Frage der vertikalen und horizontalen Entwicklung)
Zielsetzung für die Teilnehmer und Teilnehmerinnen

  • Abgleich von Selbst- und Fremdbild
  • Überprüfung der eigenen Schwächen und Stärken
  • Klärung von Entwicklungsmöglichkeiten
Ablauf eines Orientierungscenters/Developmentcenters
Die Teilnehmer/innen werden mit verschiedenen Themen konfrontiert, die inhaltlich direkt an konkrete Fragestellungen des Unternehmens anknüpfen und die sie anschließend präsentieren müssen. Die Aufgaben werden in Kleingruppen bearbeitet, wobei die Zielsetzung stets auf die konkrete Umsetzung ausgerichtet ist. Die Ergebnisse werden anschließend im Plenum vorgestellt. Durchgehend anwesend sind zwei Moderator/innen sowie die jeweiligen Vorgesetzten (= Beobachter/innen) der Teilnehmer/innen. Durch die Teilnahme der Vorgesetzten wird auch die Bedeutung der Veranstaltung unterstrichen. 
Das Feedback
Es erfolgt in der Form eines Abschlussberichtes. Dieser wird im Anschluss an die meist zweitägige Veranstaltung mit den Teilnehmer/innen durchgesprochen. Der Abschlussbericht enthält Empfehlungen zur weiteren Entwicklung. Zum Beispiel: Seminarbesuche, Förderprogramme, Projektleitung, Job Rotation, Stellvertretung, Erfahrungsaustausch (intern/extern), Übernahme neuer oder zusätzlicher Aufgabengebiete usw. Auch ist es möglich, dass den Teilnehmer/innen nahe gelegt wird, noch weitere Erfahrungen auf der derzeitigen Stelle zu sammeln.
Unser Vorteil
Eigene Führungserfahrung, Blick für das Wesentliche, Erfahrungen im Gestalten von OCs/DCs. Vergleichsmöglichkeiten Ihrer Teilnehmer und Teilnehmerinnen mit dem Potential anderer Unternehmen
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