Sigrid Meuselbach: Führungskräfte-Entwicklung und Karriere-Coaching - Führen und zusammenarbeiten auf Distanz – von der Arbeit in und mit virtuellen Teams

Thema		Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz – von der Arbeit in und mit virtuellen Teams
Zielgruppe		Team- und Projektleiter/innen, deren Mitarbeiter/innen über verschiedene Standorte verteilt sind und/oder aus unterschiedlichen Kulturen kommen.
Dauer		3 Tage
Referent		Dirk Berghäuser
Ziele		Sie lernen einzuschätzen, wie Sie als Führungskraft Mitarbeiter/innen und Teams leiten, mit denen Sie selbst meist nur über Kommunikationsmedien in Verbindung treten und denen auch untereinander (zumindest partiell) der persönliche Kontakt fehlt. Sie kennen die Kompetenzen, die für virtuelle Teamarbeit notwendig sind und üben sie. Sie wissen, wie Sie Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern und gestalten können. Hierfür lernen Sie Methoden zur Persönlichkeitsanalyse kennen und wenden diese zielsicher an. Dabei schärfen Sie Ihre Wahrnehmung in Bezug auf Ihre eigenen Bedürfnisse und die von der Distanz betroffenen Mitarbeiter. Sie nehmen Ihre Führungsaufgaben im Hinblick auf die verschiedenen Persönlichkeitstypen, unterschiedliche Kulturen und Werte (insbesondere in Stresssituationen) zielsicher wahr. Sie kennen die psychologischen Grundlagen, mit denen Sie Einstellungs- und Verhaltensänderungen erreichen können. Auf dieser Grundlage können Sie Ihre Mitarbeiter/innen grundsätzlich besser unterstützen und bei etwaigen Konflikten zielorientiert intervenieren.
Inhalte		Virtuelle Teams zu führen stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzte/r Mitarbeiter/innen führen, die wenig Kontakt zueinander haben bzw. mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt? Wie kann man Teams aus der Distanz aufbauen und entwickeln, Mitarbeiter/innen an verteilten Standorten oder Telearbeitsplätzen motivieren? Inhalte des Trainings: Grundsätzliches Rollenverständnis zur Führung Besonderheiten einer Zusammenarbeit auf Distanz Reflexion des bisherigen Führungsverhalten im Hinblick auf die veränderten Rahmenbedingungen Führung mit einem Persönlichkeitsmodell Psychische Grundbedürfnisse und Wahrnehmungskanäle Kommunikationskompass Antreiber und Stressmuster Konfliktsteuerung auch über Distanzen Praxissimulation durch individuelle Fallarbeit Unser Seminar gibt Ihnen viele Anregungen und Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne. Sie lernen wichtige Instrumente und Methoden zur Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Kommunikation in dieser besonderen Situation kennen. Sie reflektieren den Einsatz von elektronischen Medien, die die Zusammenarbeit über Distanz unterstützen und optimieren.

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